Чего боятся власти на местах

На примере одного отдельно взятого муниципалитета Автор: Александр Элькинд Депутаты Шуйской гордумы 28 июня утвердили стратегию социально-экономичсекого развития городского округа Шуя Ивановской области до 2030 года.

Из документа можно почерпнуть много чего интересного. Например, чего боятся власти Шуи сейчас и намереваются бояться еще 7 лет.

Посмотрим на результаты SWOT-анализа по позиции «Городская среда» Угрозами (по сути – неконтролируемыми страхами властей), по версии, изложенной в стратегии, являются:

- отклонение заявки на участие в нацпроектах;

- отсутствие финансирования или недостаточное финансирование;

- сокращение финансирования федеральных проектов;

- наличие рисков природных аномалий;

- проявления вандализма.

С позицией «Муниципальное и общественное управление» еще веселее. Здесь в качестве угроз заявлены:

- снижение поступления налоговых/неналоговых доходов в городской бюджет;

- повышение уровня инфляции;

- рост финансовой зависимости города от вышестоящих бюджетов;

- пассивность населения;

- низкий уровень политической активности населения;

- принятие управленческих решений без учета мнения населения;

- утрата органами местного самоуправления доверия населения.

То есть власти Шуи рассматривают утрату доверия людей как внешний фактор, на который они (власти) никак не могут повлиять. Браво!

SWOT-анализ – метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды и разделении их на четыре категории:

- Strengths (сильные стороны);

- Weaknesses (слабые стороны);

- Opportunities (возможности);

- Threats (угрозы).

Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то, на что сам объект способен повлиять), а возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом).
1000inf.ru

Источник

Предложить новость